8月8日，绍兴地区“非人力资源主管的人力资源管理技能培训”首期培训课程在轻钢二楼会议室隆重举行，此次培训内容为：《如何有效分解绩效目标》，旨在帮助非HR经理通过目标分解，制定下属合理的绩效考核指标，确保考核的激励性和有效性。由华南事业部人力资源部张祖华经理担任培训讲师。来自集团本级、国内业务总部和精工工业建筑事业部的110余位各级管理人员分批次参加了此次培训。

张祖华经理首先以大家在绩效考核时经常遇到的困惑与问题开头，激起大家的共鸣，引起参训者的兴趣。通过追溯考核的历史，比较当今中西考核制度异同，从而来正本清源，阐述绩效考核的价值与意义。在培训过程中，他重点介绍了精工的人才评价模式和常用的三种考核评价工具，还结合精工的内部岗位绩效指标进行层层分解，讲述如何选取考核指标，设置权重。在介绍分解绩效指标的三步曲时，因地制宜在现场进行模拟教学，参训人员分成4个小组，对保安员这一熟知岗位进行绩效指标分解。各组人员通力合作，群策群力，然后选出代表分享过程与经验。培训得到参训人员的好评，普遍反映此次培训的针对性和实际操作性都很强，掌握了绩效指标分解的过程、思路与方法，也对合理制定下属的绩效考核有大的帮助。

此次《如何有效分解绩效目标》的培训，是为了响应公司2011年度经营思路和工作目标中明确提出的“要使公司的各级管理干部成为兼职的HR”而进行的。接下来的时间里，还将会有《招聘面试技巧》、《高效沟通技巧》及《如何编写任职资格标准》等精彩课程呈现给各级管理人员。这些课程是集团人力资源部精心组织各事业部人力资源线管理人员，结合各人所长，并通过课程开发人员的外培，结合公司内部案例，人事线人员共同试讲讨论，各讲师耗时两个多月时间制作而成。希望这些精心准备的课程知识能够被各级管理人员吸收，并运用到日常的管理工作中，为精工的发展创造看得见的效益。