为充分利用公司内部智力资源，积极培养和建设内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司人才培养中的核心作用，使公司的各类专业业务知识和管理经验能有效的积累并共享学习，为公司培养高素质的各类管理、专业人才提供有效的保障，以积极发挥各级管理人员及核心业务骨干自发主动的作为内部讲师的积极性，近期，集团人力资源部制定并下发了《内部讲师及课程开发管理办法》。

内部讲师作为集团公司共享资源，将于每年开展一次储备讲师的选拔工作，每二年开展一次内部讲师资格认证工作。符合内部讲师基本条件的员工，可通过推荐或自荐的方式向人力资源部报名。通过试讲的员工可作为公司储备讲师，公司将对其有关授课技能及课程开发技能等进行专业培训，提高其相关能力。

内部讲师应紧密围绕公司各项经营、管理活动过程的内容进行课程开发，包括销售、项目、生产制造、技术及企业管理等各过程，各业务线人员应深入掌握所在业务线的专业、管理知识，可结合自身的专业、管理能力开发相应的课程。最后由人力资源部进行评估审核，确定课程内容。

作为2011年度人才规划的又一项举措，内部讲师管理办法的推出，不仅使内部员工有机会参与到集团的人才队伍建设中来，而且为塑造学习型企业提供了有效的保障。