根据《安徽事业部精益生产推行培训课程计划》安排，安徽事业部于10月6日下午举行了精益生产培训，本次培训内容为精益生产管理思想与理念的导入，安徽制造公司工段长以上管理干部、各科室负责人、厂办、工艺人员，项目运营管理人员、紧固件公司生产管理人员共52人参加了此次培训。培训邀请了江汽集团乘用车变速器公司副总经理晁明俊主讲。

在《精益生产驱动企业走向成功》的课程中，晁老师着重从丰田历任社长的个人业绩、今天的丰田发展状况深入分析丰田的成功经验，总结丰田的长期持续快速发展得益于前瞻性的战略眼光，开放的心态，不断的创新意识，强烈的责任感，深层次的学习，善于反思，持续改善，长期坚持，文化的不断传承。针对丰田模式的十四项原则，晁老师作了较为全面的深入讲解与分析，他指出，精益生产的推行过程中员工积极性的调动要充分发挥“拉与逼”的作用，深层次调动员工的积极性，把员工真正调动起来，在推行的过程领导者要深悟理念，身体力行，注重导向，管理者要建立体系，率先垂范，注重在执行，操作者要用方法，实践于行为，注重规范。

通过此次培训，让广大管理干部增强了对精益生产管理理念的深刻认识和有效把握，统一了思想，明确了目标，为公司精益生产的深入推动奠定了理论基础。