人才是每个公司的根本。合适的人才，更是实现公司战略规划及持续长远发展的根本。为进一步落实精工“以人为本”的人才理念，培养更多适合公司发展需要的高质量人才。集团下属各事业部的人才培训遍地开花，处处深化。国内业务总部开展生产管理实战培训班第一讲，华中事业部2011年首期采购培训，无一不体现精工可持续的人才发展观。

生产管理者的“思想”要领——国内业务总部开展生产管理实战培训班第一讲

为提升生产一线管理者的专业知识与业务技能，更进一步清晰、准确地阐述生产管理者在整个制造企业发展中的角色与作用，做到有效管理生产过程，建设一流生产团队，从而提高企业的整体竞争力，国内业务总部于四月起针对制造一线管理人员成立了“生产管理实战培训班”，并于4月8日正式启动。

在启动首讲课堂上，人力资源总监周月芬对本次生产管理实战培训班的方案作了一个详细的介绍，她指出生产管理课程体系的建立是专业性与务实性的有效结合，充分体现了现代生产管理的专业知识，提高了培训学员整体素质要求。整体课程的安排根据生产各要素分为七大模块进行培训，培训讲解中均需结合现阶段的公司制度与规章要领进行分析与运用。

各模块培训的讲师队伍均邀请了相关专业负责人担任，同时为能更好地建立与发掘内部讲师，周总监在启动仪式上对在座的一线管理人员进行了总动员，邀请并鼓励大家积极参与到讲师的队伍之中，把自己的优秀管理思想与管理经验与大家进行分享与讨论，同时在对讲师管理的各项制度与激励政策公司会随着培训的推进也将会进一步的加以完善。

本次首开课堂特邀请了总经理楼宝良担任首讲师，楼总阐述了现行生产中存在的问题及企业发展面临的或即将面对的危机，并一再重申了生产对企业发展的重要性，现阶段生产管理者素质的提高是企业迫在眉睫刻不容缓的一项工作，强调“思想工作是经济工作与一切工作的生命线”。

楼总提出作为生产一线的管理者，思想工作应放在素质提升的首位。一个合格的生产管理者都如同一个行军打仗的将领，一支军队有什么样的将，就有什么样的兵，严师才能出高徒。要想做个优秀的将领首要条件就是带兵要严、用兵要狠、爱兵要深。管理离不开制度，制度的不断完善与建全源于管理者与员工的沟通，管理者重视思想工作，就能够给制度的执行与完善带来强有力的保证。楼总分析现阶段生产管理者缺乏对“兵”的重视与关怀，没有对“兵”的真正需求进行过深刻的反思，并引用了生产一线员工离职原因的例子进行了分析，来解释基层管理者缺乏作思想工作这一现象。

在“以人为本”这个基本问题上，楼总在课堂上与大家进行了互动讨论，楼总解释“以人为本”重在做个“有心人”，处理员工关系中要做到“尊重人、信任人、关心人、理解人、鼓励人，不要用官话唬人，不要用大话来忽悠人，不要用假话来欺骗人，要重视培养员工，要给员工一个发展的平台，要支持下属的工作，更要学会管理人，敢抓敢管，对员工不放任。

对生产管理工作制度健全上楼总要求建立建全班组例会制，建立一线员工档案，建立班组考核制度，并对班组长成长问题上提出了班组长的轮换制的管理思想。最后楼总强调，公司员工要重视公司制度的执行，在日常工作中要做到严格按照公司的制度与流程执行，各项会议内容中协调事项及领导交待的事务要做到积极落实，做到“重在执行，赢在创新”。

采购也能赚钱——华中事业部举办2011年首期采购培训

华中事业部2011年首期培训《如何使采购赚钱——采购问题解决与成本降低》于3月11日、12日在事业部培训室成功举办。华中事业部高层管理人员、项目线、技术线、营销线和制造线等相关人员共40人参加了本次培训。

本次培训由中国实战采购专家、易中教育特约培训师汤晓华老师主讲，培训以视频教学和学员心得交流两个环节进行。培训分四大篇章，分别为理念篇、方法篇、工具篇和操作与应用篇。

在理念篇学习中，汤老师从采购理念、采购成本理念、成本构成和采购管理理念进行深入剖析。他运用“买不到利就卖不到利”；“技术是利润设计者、采购是利润的创造者、销售是利润的实现者”；“采购管理的水平高低，可以成为企业利润的摇篮，也可以成为企业利润的坟墓”等哲理语句，对采购理念作了诠释。汤老师提出，不是只有单价才会影响成本，采购周期、交期稳定性、质量稳定性等其他因素也会影响成本；单价低不等于成本低，单价高也不等于成本高，采购单价不一定要最低，但是采购总成本一定要最低。