为完善技工培养体系，为生产一线培养、输送合格的熟练技工，激发员工学技术、学知识，教技术、授知识的热情，一定程度上缓解技工招聘难的压力，公司决定在平常制造公司开展师傅带徒弟的基础上，增加新进员工师傅带徒弟的活动。

本次“师带徒”是在新入职一线员工中，经过入职摸底理论和实操考试，选拔具有一定技术基础，年龄35周岁以内且有培养潜力的员工进行一对一培养。活动开始前由工艺技术部对徒弟进行为期3天的集中理论培训。理论培训结束后，焊工在焊接实验室开展为期一周的实操培训，然后直接分到车间现场，由师傅负责在指定的时间内（焊工2个月内，装配工3个月内），按预定的目标向徒弟传授技术。在规定时间内通过技能考核，师傅和徒弟都将得到适当的奖励，在制订各项福利待遇、先进评比、职务晋升等政策方面，也将与培养技工情况紧密挂钩。

本次活动的开展不但是公司开展技工培训的延续，并且将作为公司的一项制度长期实行下去，为公司技工队伍的建设提供良性的支持。