继推出生产管理干部述职评议后，重钢制造公司再次开展“如何做好称职车间大组长的述职”演说活动。本次活动旨在加强生产一线基层干部的队伍建设，充分发挥基层大组长的工作职责，保证各项生产管理的有序高效运行，同时选拔一批优秀基层储备干部。

活动首先由国内业务总部总经理楼宝良做总动员，他强调本次述职演说的背景与目的是明确大组长的职责。楼总指出大组长不仅要成为一名出色的指挥员更要成为一名优秀的指导员，要学会做好思想工作，稳定员工是今年的头等大事；公司设立优秀大组长的评选是为了把优秀的大组长充实到管理队伍中来；同时通过述职也是大家互相学习，共同提高的一次机会。

本次活动共有35位大组长参加，围绕“如何做好称职车间大组长”，从“质量、准时、配套、成本、安全、人员管理”等方面采取哪些举措进行了精彩的述职演说，同时对公司及相关职能部门提出一些建议、意见和资源需求。

活动最后由制造管理中心、行政人力资源部、全体制造公司各车间主任、职能部负责人及以上人员组成的评委团对各述职对象的演说一一作了书面评议及口头点评。

在述职演说结束后，楼总对本次评议活动做了总结发言，他认为述职对象所阐述的举措与公司高层将对生产管理改革的一些思路不谋而合，通过述职对象朴实的语言、得当的举措，我们完全有理由相信大组长们能做的很好。通过这次活动，大组长们明确了方向，探讨了方法，只要认认真真持之恒地去落实，重钢制造公司将成为行业的标杆。大组长是团队建设的根本与基石，是承上启下的枢纽与节点，真正的英雄来自于基层一线，他提醒与会的管理者要从中总结、提炼，把一些好的措施、建议制度化。相信2011年通过大家的有效落实与认真执行一定会成为硕果累累的丰收年。