1月，由国内业务总部行政人力资源部与制造管理中心联合组织的重钢制造公司生产管理干部述职评议活动隆重举行。本次活动，旨在加强生产管理干部队伍的建设和管理，提高履行工作职责的能力，保证公司各项制度、决议、决定的有效贯彻与执行。述职评议参加对象为制造公司车间主任及以上人员，包括各职能部负责人和制造公司总助及以上人员共22人。

本次述职评议活动以封闭模式进行，议程安排紧凑而严肃。首先由楼总对本次评议做总动员，明确通过本次述职评议要打破“管理干部能上不能下”的僵局，为重钢、出口加工基地输送人才；同时通过本次述职，让大家集思广义来解决用人难的问题，从而提升公司的员工队伍的素质，确保交货与质量。

本次活动第二个议程为各述职对象对2010年度本岗位的工作职责履行情况进行阐述；并针对2010年存在的问题，结合其岗位职责围绕“质量、准时、配套、成本、安全、人员管理”对明年的工作举措进行了重点报告；并结合现状对公司提出一些建议、意见和资源需求。

活动最后，与会人员分别对各参评对象2010年职责履行情况、2011年的各项措施的可行性、可执行性及对公司的一些建议，进行了认真地书面评价，此评议结果将结合管理干部信任度评估作为2011年度管理干部聘任及薪酬核定的依据。

本次评议活动是各参评对象进公司来最为隆重与严肃的一次考评，是一次自我展示、自我剖析、自我反省的历程，同时也是一次很好的学习与交流的机会。楼总表示通过本次评议，让他更有信心相信重钢制造公司的基础是扎实的，各级管理干部是齐心协力的，相信通过大家的有效落实与认真执行，2011年在“质量、准时、配套、成本、安全、人员”等各方面管理一定能得到更大的改善。