精工钢构坚持以业绩为导向，能力、态度360度全面发展的用人原则，每年度公司在进行业绩考核的前提下，均对各级管理干部进行360度的能力、态度评估。但随着公司的发展，发现有些干部对上不对下、在领导面前一套、在员工面前一套，或说的一套、做的又是另一套的现象，使员工得不到培养和关怀，导致公司后继人才缺乏，影响员工队伍的稳定和公司持续发展。为此，作为360度评估的延伸，公司将在原360度评估的基础上，今年重点开展“干部信任度评估”。

为更好地实施该项工作，使各级管理干部及全体员工清晰了解本次评估的目的和意义，12月8日，集团董事长方朝阳亲自主持召开了全体中高层管理干部动员大会。集团本级、各事业部部门经理及以上人员、各制造公司总助、副总工及以上人员参加了此次大会。会上，方董事长做了重要讲话。

本次评估，旨在更加深入了解各级管理干部在团队管理、下属培养方面的情况，以便进一步打造符合“精工干部模型”即“认同精工文化、能带团队、敢打硬仗”的领导干部，为公司人才培养及持续发展提供有力的保障。