自今年五月份国内业务总部开展技工“师傅带徒弟”活动以来，通过师傅们的悉心教导及徒弟们的认真学习，同时在工艺技术部及质量部等部门的共同参与及大力协助下，最终评选出了25名符合技工任职条件的徒弟，其中有三人达到了中级技工资质，合格徒弟已于八月份正式转到技工岗位工作，同时公司对于能在三个月内带出合格徒弟的师傅们授予“优秀师傅”称号，并且于8月30日下午为此批合格师徒召开了一次表彰大会。

此次表彰会有行政人力资源部总监周月芬主持，首先由制造公司质量副总监沈李强向与会人员介绍了此次考评的详细过程，并宣读了合格徒弟与优秀师傅的名单，从而更体现了本次评定的公正性与合理性。接着由制造公司副总胡超青、总助方卫星及各车间主任分别为各位优秀师傅颁发了奖状及奖金，并鼓励在座的师徒再接再厉，做到师徒间相互尊重并且互勉互励，更希望看到大家能继续努力，为精工技工队伍的日益壮大源源不息的输入更多的新鲜血液。

会上，师徒们就本次帮带活动做了经验总结并且就技工培养与引进问题，和全体与会人员共同进行了探讨。

师徒们普遍认为，师傅带徒弟的开展无论对于目前辅助岗位上的员工还是对于已是技工岗位上的员工来说，只要是参与了都将是一项双赢的活动，不仅使辅助岗位上的员工多了一次转技工的机会，更多的是在考评与奖励的结合下员工帮带的积极性与学技术的渴望程度有了更深层次的提升，并且更进一步的加强了员工的良性竞争意识。同时，师傅们就自己的授教经验，徒弟们对自己的学习方法等在会上开展了一次交流。在交流中，能够深刻感受到经过三个月的帮带，师徒之间已建立起了很好的合作关系。

为保证技工队伍的后备需求及整体素质的提高，国内业务总部除了开发多渠道的对外招聘外，更注重了对内部辅助岗位员工的培养，大力鼓励他们向技术层面发展，不断提高自身的学习与竞争意识，为此公司开展了一系列如焊工强化取证培训、辅助工转技工考试、师傅带徒弟、首席技师评选等等的活动，根据不同技术条件选择不同的培养与激励方式。同时在技工人才引入及留用上，国内业务部也实施了如推荐技工奖、夫妻房分配、优秀技工家属慰问、休假游、劳动保护用品改善等等一系列政策及措施，更大力度的提高技工满意度，体现出精工“以人为本”的企业文化。