10月12日-13日，2023年长江精工流程变革——干部管理专题培训顺利举行。

本次集训工作由集团人力资源部牵头组织，原华为组织变革总监蒋伟良博士授课，精工钢构集团及兄弟公司核心管理团队共计260余人通过“线上+线下”方式参加培训。

在为期两天的培训中，蒋博士主要从干部管理机制、干部的标准、干部职责等方面展开讲述干部管理和领导力发展。

着重介绍了在公司文化与核心价值观引领下，干部管理的继任管理、任用管理/上岗转身、在岗管理三个阶段的逻辑内涵与操作方法。

蒋老师注重提出针对干部设置的“选、用、育、留、管”管理框架体系，其中：

▶ 干部的选择：从公司战略出发，结合人才要求开展专业梯队化建设，通过设定关键岗位与干部资源池进行匹配，然后选拔合适的干部到合适的岗位。

▶ 干部的试用：从调配任命开始，通过新上岗的90天转身的在岗实践及”四位一体“培养模式，实现干部的”认知、行为、知识“转变。

▶ 干部的培育和保留：主要关注干部的能力提升、发展、绩效和回报。干部的在岗期间尤其强调训战结合的实践培训和多元化的干部激励机制，推动干部的持续发展。

▶ 干部的管理：干部的责任和边界决定了对干部的授权，更进一步要求干部始终以客户为中心，坚持艰苦奋斗。

干部的选拔注重实战，猛将必发于卒伍，宰相必起于州部。干部的标准概括为：品德、核心价值观、绩效、能力。

▶ 品德与作风是干部的资格底线。艰苦朴素的工作作风是成为将军的最起码条件；

▶ 核心价值观是衡量干部的基础。干部必须认同公司的核心价值观，干部是价值观的建设者和维护者；

▶ 绩效是必要条件和分水岭。不承认茶壶里的饺子，在公司改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献；

▶ 能力是干部持续取得高绩效的关键成功要素。高层干部要求具有比较强的决断力和人际连接力，中层干部要有理解力，基层干部要有执行力。

干部的职责包含经营与管理，其中经营是生意导向（利润），管理包含六项通用职责，进一步总结为以下四项：

▶ 根据公司战略，负责所辖组织的目标制定，并带领团队实现绩效，并探索新业务增长点；

▶ 根据公司文化价值观建设，负责所辖组织内文化价值观践行并落地；

▶ 根据公司流程性组织变革要求，负责跨部门流程，并负责部门内的流程持续改善；

▶ 根据公司组织与人才发的要求，负责所辖组织内的组织设计、职位设计、人才招聘、绩效、培训和激励。

培训结束后，集团总裁助理兼人力资源总监黄幼仙作工作安排。

▶ 课后总结：各公司在2-3天内总结干部行为的“十反对，十禁止”，并以华为的干部任职资格标准为参考对集团的干部任职资格标准提出修改建议。

▶ 理论与实践结合：结合年度重点工作，集团人力资源部将更具针对性和系统性地组织、开展“360评估”“干部述职”等干部评价工作，界定出真正意义的干部。

▶ 提醒各位领导、同事，高管创新论坛战略研讨会将于11月11日-12日召开，请各位做好准备。