▲ 绩效改革“三基石”“四支柱”

此后，他通过问答、讨论等方式让学员深刻理解何为绩效管理与绩效考核、何为组织绩效与个人绩效、何为过程绩效与结果绩效。

在此基础上详细讲解平衡积分卡、GSA、干部述职、PBC、OKR等管理工具，以及系统制定公司整体绩效管理与奖金方案的目录、方法论，具体包括绩效管理与奖金理念、组织绩效目标、个人绩效管理与奖金方案、项目（流程）绩效管理与奖金方案、粮食包（超额奖）绩效管理与奖金方案、荣誉奖管理与激励方案：

▶ 针对组织绩效，着重介绍了GSA，并明确以此作为组织绩效的核心工具，同时各部门制定的GSA要求要对齐公司战略，且各团队间互锁；

▶ 针对个人绩效，明确了管理族、销售族、技术族、专业族、操作族五大类分别采用的绩效管理办法，并着重介绍了其中涉及的干部述职、OKR、PBC管理等工具；

▶ 针对项目奖，着重介绍营销类、研发类、管理类三大类项目各三级的项目奖金及分配方案；

▶ 针对超额奖，详细讲解超额奖金方案，包括增量奖计算、分配比例、分配成员和权重及分配频次等；

▶针对荣誉奖，强调集团、BG、BU各层面荣誉奖设置的侧重点。

▲ 集团总裁助理兼人力资源总监黄幼仙作工作安排

流程培训后，集团总裁助理兼人力资源总监黄幼仙作工作安排：