此次培训是精工钢构集团流程变革工作启动以来的第五次集训，由原华为组织变革总监蒋伟良博士授课。

本次培训包括一天的新流程推行情况汇报与模板评审会议和一天的组织结构与职位评审会议。培训首日，由6类流程15个流程小组负责人分别汇报新流程推行情况汇报与核心模板内容介绍，蒋老师就各流程核心节点的模板内容在系统性、完整性、准确性方面进行评审。

8月6日，集团总部、精工钢构、精工工业、精工绿筑一级部门负责人及以上领导、成熟公司人力资源部负责人等就三家试点公司和集团总部未来组织结构、职位进行深入探讨。

蒋老师对四家公司的组织结构、职位设置做点评。会上集团和试点公司领导进行充分讨论，根据流程变革逻辑原理，推进前台做大、中台做强、后台做专，精简部门设置，充分运用、共享公司现有人力资源，支持铁三角，让公司员工快速成长，提高客户满意度。

流程培训后，集团副总裁兼流程变革执行组长张磊作工作安排：

▶ 结合培训中老师辅导的工作方法，要求集团各流程牵头负责人在一周内组织相关试点公司，对会议上还没有完全涉及的流程模板做进一步的检查和评审。

▶ 结果导向。明确本流程环节所要实现的结果和目的。即在这个流程节点，通过这个模板，明确要得到的结果或策略是什么。

▶ 模板包括表单，标准流程sop和checklist检查表三类。需从铁三角的工作视角去设计、检查模板，注意模板的使用对象。

▶ 组织架构调整后，模板中的审批审核环节和组织要同流程中内容一致。

会议最后，集团董事长兼总裁方朝阳做以下指示：

▶ 不能把新流程的项目运营工作当作作业来看待，要深入思考，完善流程，真正去打仗。

▶ 这次汇报，是对前段工作的总结，各试点项目有很好的亮点和做法，要求各流程负责人组织会议，打开流程专题讨论，对亮点要相互学习、借鉴，取长补短，对不足，要求做好总结工作。

▶ 要求各试点公司负责人重点抓方案库建设、高标准审查模板工作。

▶ 要求各公司根据会议要求专题讨论，完善公司组织架构与职位。

▶ 要求集团及试点公司做好流程变革宣传工作。

集团将于9月9日-10日组织流程变革集训工作，下次培训将重点讨论绩效管理相关内容。