7月18日，精工钢构集团2022年半年度经营管理工作会议在绍兴管理总部四楼会议室顺利召开。

   集团董事长兼总裁方朝阳，执行董事长孙关富，联席总裁裘建华、李栋，集团各职能部门负责人，子公司负责人及核心团队成员出席会议。会议由集团董事长兼总裁方朝阳主持。

   会上分别作了2022年半年度业务运营分析报告、财务分析报告、集团团队建设专项汇报。

   公共建筑、工业建筑、EPC、转型业务、创新业务等各板块子公司负责人依次作半年度工作总结交流，各业务板块领导现场点评。

   集团总裁方朝阳现场作《2022年上半年工作总结及下半年工作举措》的报告。对上半年度工作完成情况、工作亮点和存在的问题进行总结，并对2022年下半年度工作进行部署和要求。

   为表彰先进集体、树立标杆榜样、激扬奋进力量，在集团经营管理工作中持续营造“比学赶超”的良好氛围，本次半年度经营管理工作会议特别设置表彰环节。集团执行董事长孙关富、联席总裁裘建华分别宣布了半年度业绩先锋奖、经营效益奖和最佳执行力奖获奖名单，获奖单位现场接受表彰。

   集团董事长兼总裁方朝阳为业绩先锋奖一等奖、二等奖获奖单位精工国际和上海美建颁奖。

   集团执行董事长孙关富为经营效益奖一等奖、二等奖获奖单位精工工业和上海美建颁奖。

   集团联席总裁裘建华为最佳执行力奖获奖部门人力资源部、企划及信息管理部、运营管理中心及最佳执行力获奖子公司紧固件公司、精工工业、上海美建、比姆泰客颁奖。

   大会最后，精工钢构集团董事长兼总裁方朝阳作重要讲话。方朝阳董事长首先对过去半年间集团管理总部及各子公司取得的成绩表示充分肯定，并对各单位深刻反思上半年存在问题、周密制定下半年工作计划的做法表示高度认同。

   他强调，全体与会领导要统一认识、统一思想，既要看到成果收获，也要敢于应对风险挑战，既要咬紧目标不松劲不懈怠，也要找准机会逆流上勇攻坚。在此基础上，他还对精工领导干部提出了三点要求：

   第一，精工领导干部要身先士卒、躬身入局。在“艰、难、急、新”问题面前，决不能“躲、避、推、拖”，而是要拼在一线、冲在一起，创造团队战斗力、凝聚力；

   第二，精工领导干部要咬定目标、逆势奋进。2022年上半年度，国际局势复杂多变，全球疫情持续严峻，在大环境不利的形势下，我们精工的领导干部要发挥“三不精神”，转变思维、改变路径、多想办法、多做创新、实现目标，体现价值；

   第三，精工领导干部要摆正心态、强化执行。2022年下半年度，集团将结合执行力文化建设，加强对领导干部作风建设的考核和评估。同时，集团与子公司、条线与子公司、集团领导与子公司领导，要强化交流、相互理解，打通集团与子公司的“最后一公里”，让执行力落到实处。

回眸，是为了下一次遥望

歇脚，是为了下一次起跑

2022年的时间齿轮转动过半

冲刺下半年的号角已然吹响

站在全新的起跑线上

希望集团各职能部门、子公司

统一思想、统一认识

汲取力量、逆势前行

真正做到

“不松劲不懈怠，不获胜不收兵”

在2022年，打一场漂亮的胜仗！