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理论指导实践——国内业务总部对一线生产管理干部开展计产工资结算管理办法及三级核算实施办法培训
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47日下午,国内业务总部重钢制造公司车间大组长及以上生产管理干部50余人在公司四楼会议室参加了计产工资结算管理办法及三级核算实施办法培训。

为完善计产工资分配体系,加强计产工资的结算管理,避免结算过程中存在的众多主观因素引起的分配不公,严格按照公司文件制度、流程执行,确保分配的公平、公正,行政人力资源部总监周月芬对现行计产工资结算管理办法进行了重新梳理和宣贯。

周总监运用了流程结构的模式向生产管理者展示了正确的结算流程及对应相关部门承担的职责,使管理者对结算的整体过程有了更深一步的认识,对现行结算制度中的重点条款进行了强调,同时重点指出了《装焊车间计产工资结算办法》执行过程中存在的问题,讲解了公司为此专门出台的补充条款和修订细则。同时,周总监在会上讲解了公司即将出台的《班组长生产目标管理责任书》以及已经在开展的质量、工艺、安全、5S流动红旗竞赛,希望通过此举,极大的调动车间班组长的工作积极性与主观能动性。

为有效贯彻落实2011年的工作思路和工作目标中要求的三级核算,扎扎实实落实成本控制,制造管理中心副总监谢洪翔在本次培训上对新发文的《重钢制造公司三级核算实施方案》做了文件精神的传达与实施细则的分析。谢总监对三级核算的整体推进计划作了布置,重点阐述了核算程序与细则,同时详细解释了《三级核算考核结算表》,并且在会上与各生产管理人员进行了互动讨论,以使考核的各项指标核定更为科学合理。

最后,总经理楼宝良为本次培训做了总结。楼总指出,本次培训的目的是使每一位管理者能够熟悉并真正执行工资结算的具体操作流程和制度,希望通过大家的共同努力将计产工资分配真正做到公平、公正;同时希望三级核算的实施,使每位管理者重视各项生产成本,并且通过管理有效降低成本,为企业创造效益。要求会后,各位管理者按照文件要求,认真贯彻落实。