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集团董事长方朝阳荣膺2010年度“风云浙商”
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题记:这是轻舞飞扬的一年,阳光谷,小蛮腰,亭亭玉立,迎风而耀;这是步伐沉重的一年,千金重荷,一肩担当,如履薄冰,步步为营。钢的坚韧,钢的挺拔,巨擘起航,凤凰涅,于是这个年份成为他无以伦比的朝阳一年。

“风云浙商”年度评选活动由浙江广电集团主办,浙江经视和《钱江晚报》、《浙商杂志》承办,浙江省商务厅、省工商联、省经合办、省侨办、省青联协办。2010年度“风云浙商”评选,以“浙商再出发”为主题,通过对而立之年后的浙商群体在新的征途中呈现的风范和品格的展示,选出代表浙江经济前进方向,代表浙商群体时代气质的年度“风云浙商”。精工建设产业集团董事长、总裁方朝阳荣膺2010年度“风云浙商”。

作为企业家的方朝阳,无疑是非常精彩的。他和他的团队经营的精工钢构,10年间获得的荣誉数不胜数:连续四年国内行业综合排名第一,屡获“鲁班奖”、“詹天佑工程大奖”、“中国钢结构金奖”、“国家优质工程金质奖、银质奖”等国家级奖项,获评国家重点高新技术企业等。首都机场建设指挥部还专门致信浙江省政府,对浙江拥有这么优秀的民营企业表示赞扬。而对于方朝阳本人,早在精工中标“鸟巢工程”的时候,就有媒体对他有过生动的评论:“在这个有巴特勒、沪宁、杭萧等钢结构企业林立的行业里,名不见经传的精工钢构抓住机遇,一骑绝尘,原来一个企业的狭窄与宽阔,可以因一个人的视野和胸怀而变得如此鲜明”。于此,足见大家对他的评价甚高。

2010年初在金融危机的浪潮中,当方朝阳决定参与纵横集团破产重整时,又再一次让人们对他的视野和胸怀感到折服。毅然决然的承接中国民营企业破产第一案:“纵横控股集团”,在承接了其包括聚酯、化纤等原有产业及银行股权投资等资产外,还承接了近40亿负债。随即关于精工建设产业集团的方朝阳,在绍兴乃至浙江有了很多说法,有人说他是个智者,有人开始称赞他是个有远见的商人,也有人认为他过于大胆,是个冒进主义者。但是不管怎么说,从如今纵横集团重整的圆满结果来看,方朝阳都应该说是成功的,因为他不断做到了别人做不到的事情,充分兑现了政府希望的纵横集团重整产能一吨不减、员工一个不裁的诺言,银行债务全部盘活,实现了社会稳定、员工满意、企业盈利的多赢之举。

而在全球实施低碳、节能、环保战略的态势下,2010年方朝阳又积极实现产业转型升级:进军新能源产业,实施钢结构金属屋面光伏建筑一体化技术研究项目;投入6000余万元对化纤产业的设备进行节能技改等,他的一系列举措正逐步使精工建设产业集团成为以六大产业板块——建筑钢结构、新型建材、化纤纺丝、房地产开发、金融投资、能源为业务核心的多元化、跨地区的综合性集团公司。目前,集团资产、销售规模均超百亿元,并荣膺“中国制造企业500强”、“中国民营企业500强”、“全国浙商100强”。

与此同时,方朝阳个人的荣誉单也很长:“绍兴市十大杰出青年”、“浙江省优秀建筑业企业经理”、“中国建筑业改革开放三十年风云人物”、“钢结构杰出人才奖”、“2009年度新锐浙商”、“2010年度中国长三角青商领袖”、“浙江省希望工程贡献奖”……

敢为人先  “管理哲学”是这样炼成的

当问起方朝阳怎样才算得上是一个优秀的企业家时,他不断蹦出“敢为人先”这个词,显示出他的独到见解。方朝阳认为,对于一个企业家来说,拥有国际视野,能够走在别人前面是第一要紧的,眼界高,目标才会大气,规划才会大气,精工也正是把这种“敢为人先”视为企业精神的。而历年来,在这种精神的指引下,方朝阳率领的精工无论是外部品牌战略还是企业内部管理都抢尽先机。

奥运之后的华丽转身:之前在钢结构行业里,尚没有一家能先后服务于奥运会、世博会、亚运会的企业,但在2010年,当上海世博轴阳光谷、广东新电视塔等大型标志性建筑工程进入全球视野时,精工也借此完成了从奥运到世博到亚运的华丽转身。而在这背后,是方朝阳的深远谋略及其对钢结构行业发展趋势的敏锐把握。众所周知,精工是北京奥运会主场馆鸟巢的主承建商,但很少有人知道,精工继中标鸟巢后,正是时任精工钢构董事长的方朝阳第一个提出了要参建世博及亚运工程,他早早看到了这些国际盛事背后的巨大商机以及实现精工品牌起跳的黄金机会。他甚至早早邀请业主单位来精工考察服务和质量,以期赢得先机,在投标前,他又多次召开技术会议,商讨攻克工程中的技术难点。最终精工以“品质与技术”打动了评标团,在携手奥运后再次踏上了走向国际的最佳跳板,而这背后,方朝阳的“敢为人先”可谓起到了至关重要的作用。

忠于制度与流程:方朝阳明白,事无规矩不成方圆,一个现代化企业一定是制度化的,如果连休息时间都没有规定,那这样的管理肯定是有问题的。因此,2010年这一年,他在内部建立起了一套完善的企业运转系统。他提出要加强企业的内控建设,即用立体的三维坐标来表示的话:集团总部进行流程上的总体规划,并在制度上提出要求,这是精工的流程大纲,是精工下属各公司必须遵循的纵坐标Z轴;横向上的X轴建立了从项目、设计、采购、施工、营销、行政、财务、人力等全面的业务流程管理体系;横向上的Y轴是流程要求的深度程度,其详细程度的标准是精工新入职的员工在