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半年计 创佳绩
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2011年,在集团“整合资源,集成创新;强化学习能力,坚持运营卓越”的经营思路指导下,通过细分客户需求,以精工“八大技术体系”作为营销利器,在过去的半年度工作中取得斐然成绩,各项经营业务和管理工作都有长足进展。

其中,国内业务总部在全体员工的努力下,已顺利实现半年完成全年业务承接指标,总经理楼宝良、副总经理高建法代表国内业务总部从集团董事长方朝阳手中接过50万元现金奖励。美建事业部也基本完成全年业务指标,两大事业部的优秀表现带领集团实现了“时间过半业绩过半”的考核要求,树立了公司自成立以来半年度业务承接的最佳标杆。

 

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