9月29日，精工钢构集团召开薪酬体系调整方案及2021年度调薪实施宣贯大会。这是一场与全体精工人休戚相关、内涵十分丰富、意义十分重大的会议，集团董事长兼总裁方朝阳、执行董事长孙关富、联席总裁裘建华、李栋，集团各职能条线、各子公司负责人等骨干领导近百人参加会议。

集团总裁助理、人力资源总监黄幼仙介绍方案

   会上，集团总裁助理、人力资源总监黄幼仙详细介绍了《薪酬体系调整及年度调薪实施方案》。基于对外部市场薪酬水平的充分调研和集团“十年千亿”宏伟战略发展的需要，方案对薪酬体系中岗位等级体系、薪酬标准体系和能力体系的调整内容以及年度调薪实施工作规划做了详细阐释，充分体现了市场化、人性化特点、兼顾了公平性、激励性原则。遵循“高薪酬、高绩效、高能力”的“三高”理念，该方案对薪酬体系标准作了平均高达36%的大幅度调整，对全体奋斗前行的精工人而言都是重大利好消息。

   此次薪酬体系调整方案，主要对以下四方面内容进行调整：

一、岗位等级体系调整方面

▷ 16级岗位等级体系调整为20级岗位等级体系，满足公司发展需要； 

▷ 对部份岗位等级体系作了调整，更好体现岗位外部竞争力及内部价值公平性。

二、薪酬标准体系调整方面

▷ 薪酬标准平均调幅达36%，特别是基层岗位平均上调了47%，为员工提供了足够的薪酬激励空间，为基层优秀员工引进的提供更大的吸引力；

▷ 薪酬标准对地区差异、单双休作息时间差异用薪酬系数作了明确的区别，确保内部公平性； 

▷ 员工月薪比例作了较大幅度上调，除基层仍按13薪外，骨干层、核心层各级别月薪与原标准相比增幅平均达45%，以更好的满足员工日常所需，更符合外部市场及人才引进所需；

▷ 增加了基层员工“季度激励奖”，可通过“季度明星员工”评选方式激励基层有潜力的优秀员工并发现人才。

三、能力体系调整方面

▷ 明确了各岗位晋升、晋级、晋档能力要求：晋升要通过“专业知识考试+制度应知应会考试+评审与聘任”，晋级要通过“专业知识考试+制度应知会考试”，晋档要通过“制度应知应会考试”；

▷5级能力岗位调整为10级岗位能力等级，为员工提供了更多的岗位晋级机会。

四、调薪实施方面

▷ 将原来的“绩效、能力”调薪方式调整为以“能力调薪”为主的调薪方式，将调薪与员工对公司制度、专业知识学习考试相挂钩，促进员工学习成长； 

▷ 员工在晋升、晋级或晋档方面拥有更多的自主权与机会，采用考评聘相结合的方式，只要员工绩效符合条件就可申请晋升、晋级或晋档；

▷ 能力考试作为员工调薪基本条件，促进各级部门主管更好的重视员工的培训学习与成长，通过帮助员工成长实现员工薪酬激励； 

▷ 年度调薪预算与公司上年度经营结果直接挂钩，激励全体员工共同为公司经营结果一起努力。

集团董事长兼总裁方朝阳总结讲话

   在总结讲话中，方朝阳董事长对此次集团薪酬体系调整的重要意义做了进一步阐释。他强调，基于外部市场调研和公司战略发展需要，精工要成为千亿级的行业引领型企业，要建立与之配套的、有竞争力的薪酬体系。此次薪酬体系调整，兼顾了人性化、公平性、合理性和激励性原则，对平均薪酬体系标准都做了大幅提升，对全体精工人都是重要的好消息。

   对基层员工来说，精工一直强调“没有优秀的基层就没有优秀的中层，没有优秀的中层就难以选拔优秀的高层”，此次薪酬标准体系调整，进一步体现了薪酬体系调整向基层大力倾斜的决心，为公司优秀基层员工的引进提供更大的吸引力。与此同时，新的薪酬体系方案改变了以往晋升调薪自上而下的模式，增强了员工自主性，员工可以根据自己能力自主申请和考评，薪酬增减全凭个人本事，切切实实把命运掌握在自己手上。新的薪酬体系强调“以能定岗、以岗定薪”，有助于提升员工学习氛围和学习动力。在“能力、绩效和态度”的定薪三向图中，“制度流程学习”和“专业能力提升”是员工晋升调薪的两大基本法宝，我们要以薪酬体系作为导向，让奋斗者永远有机会。

   对管理者来说，新的薪酬体系岗位等级范围放宽、晋升空间放大，赋予了管理者更多、更灵活的激励手段和方法，管理者帮助员工、激励员工成长的路径更加多样。

   对公司来说，新的薪酬体系一贯传承精工“三高”的精神理念，让“凭本事赚钱、让数据说话、靠业绩吃饭”成为员工自觉，将精工打造成为优秀者的平台、强者的战场！

薪酬体系调整方案Q&A

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